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인재의 배치

human resource 2009/05/12 12:46 Posted by 엉뚱이

아래의 글들을 읽어보면, 무능한 리더에 대한 이야기가 나옵니다. '무능'을 어떤 기준으로 볼 것이냐에 따라서 글이 다르게 읽혀질 수도 있겠지만, 이번 글에서는 '인재의 배치'으 관점에서만 바라보려고 합니다.

처음 본 곳 : http://bobbyryu.blogspot.com/2009/05/blog-post_11.html

리더의 덕목 중 하나는 적재적소에 인재를 배치하는 것입니다. 조직원 개개인의 능력에 따라서 인재를 배치해야 효과가 발휘됩니다.

인재의 배치는 '조직의 논리'가 아니라 '성향과 특성'에 기인해야 한다고 생각합니다. 그러나 일반적인 경우에는 현재 처해 있는 어쩔 수 없는 상황이기 때문에 '조직의 논리'가 앞서기 때문에, 이에 맞는 사람이 배치됩니다. 여기에 적응하는 사람은 조직의 논리에 부합하기 때문에 살아남고, 그렇지 않은 사람은 도태됩니다. 남은 사람은 당연히 '조직에 맞는' 사람이 됩니다.

조직원이 떠나는 데에는 여러 가지의 이유가 있겠습니다만, 직무의 잘못된 배치로 인해 떠나는 사람도 적지 않으리라 생각합니다.

투진력이 있어도, 혜안이 있어도, 조직의 논리만 앞세워 인재를 배치한다면 업무동기, 능률 및 생산성에도 문제가 생길 수 있고, 아울러 인재를 오래 붙들어둘 수 없을 지도 모릅니다.

TAG 무능, 배치, 업무배치, 인재가, 인재의성향, 조직의논리

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똑똑한 사람이 정말 조직에 필요한 것인가?
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2월은 어떻게 지났는지도 모르겠다. 벌써 마지막 주라고 알리는 달력이 야속하기만 하다...ㅡ,.ㅡ 까칠맨도 군 생활포함 조직 생활 16여년 정도....적당한 기간 동안 조직,회사 생활을 해왔다고 본다. 군기 바짝든 신입사원부터 민원담당을 하면서 수많은 고객과의 만남....바보같지만... 내 돈을 꼬라박으면서(?)도 일을 해결하고자 했었던 시절.... 그리고 뭣도모르고 이 비즈니스 세상으로 뛰어들어 어린 나이에 좋은 후배님들과 여러 부서도 이끌면서 작..
2009/05/12 13:45