기사에 언급된 회사를 보세요. 언급된 곳은 3개 업체인데, 2곳은 영어, 1곳은 메가스터디입니다. 얼마전에 학원 프랜차이즈를 운영하시는 회장님을 만나뵈었습니다. 참 오랜만에 만나 이런 저런 이야기를 하는 중에 의미 있는 말씀 하나를 하셨습니다.
'메가스터디만 돈 벌어요.'
그렇습니다. 동영상 중심의 사교육용 이러닝의 돈은 메가스터디가 다 벌고 있는 것 같습니다. 1분기에 580억원이면, 1년에 2000억입니다. 기업교육의 큰 손으로 알려져 있는 크레듀의 2008년도 전체 매출이 700억 정도 됩니다.
사교육용 매출의 1인자가 2000억, 기업교육의 큰 손이 700억입니다. 그런데 더 재밌는 것은 크레듀는 순수 기업교육용 이러닝 매출이 700억이 아니라는 겁니다. 시스템, OPLc라는 어학, 크레듀엠이라는 사교육용 이러닝, 기타 등이 합쳐져서 700억이라는 말이지요. 경쟁이 안됩니다.
이런 상황이니 불황을 모를 수 밖에요. 사업영역도 중고등 온오프라인 학원, 깔끔하게 떨어집니다. 단순한 영역에서 2000억이니 정말 억 소리 납니다.
이러닝 산업이 건전하게 성장하려면 불균형을 바로 잡아야 합니다. 물론 바로 잡는 주체는 '시장'이 되어야겠지요. 정부는 나서면 안됩니다. 법률 개정 같은 이상한 채찍으로 바로잡겠다라고 똥폼 잡는 것이 아닌 시장을 만들고, 그 속에서 다른 플레이어들이 경쟁할 수 있는 생태계를 만들어 주는 것이 바람직합니다.
사교육을 잡겠다라고 아무리 소리쳐봐야 사실 공염불입니다. 2000억 매출하는 회사가 하려고만 하면 뭘 못하겠습니까? 이러한 철옹성이 쉽게 무너지지는 않을 겁니다. 물론 그렇다고 해도 니치마켓이 없는 것은 아닐겁니다. 그곳을 두드리면서 시장을 확대하고 그러다가 약간의 규모가 되면 다시 경쟁하는 건전한 시장이 형성되기만을 기대할 뿐입니다.
이러한 기준은 기업교육용 이러닝 시장에도 동일하게 적용될 수 있을 것 같습니다.
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이크...팀장님께 또 한 소리 들었네요...^_^ 하필 제가 전부 관련있는...ㅎㅎ
2009/04/10 17:23'난 메이저들만 골라서 다니신다'는 자랑이신가효? ^^
2009/04/10 18:00과연 메이저가 맞는지 모르겠습니다....
2009/04/10 19:38그런 칭호를 들을 만한 자격이 되어야겠지요....
되는지는 글쎄...더 두고봐야겠지 않습니까? ^^
언제 함 뵈야죠? 재미있는 꺼리가 있습니다..ㅎㅎ
그런 곳들이 메이저가 아니시라면...^^;; 저는 변두리 인생인데... ^^ 거리도 가까운데 점심팅이라도 한번 하실까요? ㅎㅎㅎ
2009/04/11 06:13