하나의 글을 봤습니다. 이 글 끝 부분에 이런 문구가 있습니다.

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그러기 위해서라도 대기업과 기술벤처가 함께 클 수 있는 상생의 생태계를 구축하는 일이 시급하겠죠.

대기업과 중소기업 간의 상생경영이 중요한 것은 어제 오늘의 일이 아닙니다. 그러나 아직까지 그런 생태계의 구축은 요원합니다. 대기업의 그늘에서 안전하게 비즈니스를 하다가 야생의 작은 기업으로 나와 일을 하다보니 아쉬운 게 한두가지가 아니었나봅니다.

이러한 고민과 모습은 이러닝 업계에도 그대로 반영됩니다. 대기업의 횡포와 대기업 위주의 사업전략이 이러닝 비즈니스의 큰 축입니다. 그렇기 때문에 작은 기업들은 대기업의 일정횡포와 비용횡포에도 참으며 묵묵히 일하고 있습니다. 왜? 다음 프로젝트를 약속 받기 위해서죠. 사사건건 따지고 싶고, 정당하게 대가를 받고 싶긴하나 그렇게 되면 찍히게 될 것이고 다음 프로젝트를 기약할 수 없게 될 수 있기 때문에 그렇게 못하는겁니다. 말이 좋아 협력업체이지 그냥 하청입니다.

대기업들이 중소형 이러닝 콘텐츠 개발업체를 하청업체로 생각하는 그런 모습을 벗어내지 않고는 상생경영은 꿈도 꿀 수가 없습니다. 이러한 모습은 이비즈니스에서도, 이러닝에서도 같은 모습입니다.

상생의 생태계 구축은 대기업이 주도적으로 나서야 합니다. 중소기업이, 벤처기업이 아무리 이러한 것을 왜쳐봐야 공염불입니다. 그냥 투정으로 밖에 들리지 않을 겁니다. 있는 자가 베풀고, 있는 곳에서 생태계를 고민하는 것이 훨씬 효과가 큽니다. 그러나 있는 곳에서는 자기 곳간 단도리만 할 뿐 생태계는 아랑곳 없습니다. 이러닝 업계도 마찬가지입니다. 돈 좀 되는 과정은 CP로 제휴하지 않고, 그냥 몇천 들여 만들어 버립니다. 그리고는 자기네 콘텐츠만 영업하여 판매를 합니다. 당연히 CP업체들의 콘텐츠는 그냥 포트폴리오 차원에서 구색맞추기 정도의 역할을 하게 됩니다. 이러한 모습이 아직까지 우리네 이러닝 업계의 현실입니다.

이러닝 업계의 생태계가 조성되려면 대기업이 각성을 해야 합니다. 그리고 대기업의 영업력에 휘둘리지 않고 꿋꿋히 살아남을 수 있는 그런 콘텐츠들이 CP들에게 많이 나와야 합니다. 중소기업도 경쟁력을 갖춰야 합니다. 그래야 생태계가 조성되려고 할 때 그 흐름에 맞춰 자리를 잡을 수 있는 것입니다.

이러닝 정책이 다각도로 변화하려고 하고 있습니다. 당장 고용보험 환급에 대한 필터링에 들어간 것부터 시작으로 다양한 실험과 시도가 가능해 지는 형태로 변화하고 있습니다. 2009년도가 그 시작이 될 것 같습니다. 그동안 준비해 오지 못 했다면 지금부터라도 자생력을 갖추고 변화되는 생태계에 적응할 수 있는 역량을 키워야 합니다. 기업도, 개인도 자신들의 핵심역량을 강화하고, 변화할 수 있는 여유를 갖고 있어야 합니다. 그래야 2009년도의 키워드인 '생존'이 가능할 것 같습니다.