본 내용은 소규모 기업의 오너-매니저 또는 처음으로 창업을 고려하는 사람을 위한 체크리스트를 소개한다. 질문사항들은, 당신의 아이디가 실제 사업기회를 줄 것인지와 당신이 시작하려는 것에 대해 정말로 알고 있는지의 여부를 결정하는데 있어, 심사숙고해야 하는 분야들에 초점을 맞추어 준비된 것이다. 신규 벤처 제안 또는 기존의 사업체 내에서 명백한 기회여부를 평가해주는 체크리스트를 이용할 수 있다.
새로운 비즈니스 창업 또는 기존의 사업에서 분명한 기회에 대해 자본을 동원하는 것에 대한 관심을 표명한 후에 당신이 직면하게 될 가장 중요한 문제는 아마도 당신의 아이디어의 타당성을 결정하는 것일 것이다. 적시에 적합한 비즈니스를 시작하라는 것은 간단한 조언이지만, 이를 시행하기는 매우 어렵다. 신규 사업 및 제품들의 높은 실패율은, 심지어는 아이디어가 기존의 안정된 회사들에 의해 도입된다고 하더라도, 성공적인 비즈니스를 일구어내는 아이디어가 매우 적다는 것을 시사한다. 너무 많은 기업가들이, 그들이 잠재성을 철저히 평가하는데 실패한, 자신들의 아이디어의 장점들에 대해 지나치게 확신함으로서 비즈니스 벤처에서 삼진 아웃을 당한다.
본 체크리스트는 당신의 비즈니스 아이디어 를 평가하는데 있어 유용할 것이다. 체크리스트는, 당신이 상당한 시간, 자본, 및 노력을 투자하기 전에, 실패할 가능성이 있는 아이디어들을 배제시킬수 있도록, 도움을 주기 위해 고안되었다.
사전분석
타당성 연구에는 다음의 질문에 답하기 위한 정보 수집, 분석, 및 평가 과정이 포함된다: “내가 이 비즈니스를 시작해야 할까?”. 이 질문에 답하기 위해서는 개인적 및 프로젝트 고려사항들에 대한 사전평가가 포함된다.
<개인적 고려사항 전반>
다음 7대 질문들은 약간의 자기성찰이 필요하다. 당신의 개인적 특징들이 소규모 기업 오너쉽/관리경영에 적응하고 즐길수 있는 성격인가?
스스로 결정을 내리기를 좋아하는가?
경쟁을 즐기는가?
의지력과 자기규율성을 갖추고 있는가?
미리 계획을 하는 편인가?
일처리를 정시에 하는가?
다른 사람들의 조언을 받아들일수 있는가?
변화하는 조건들에 잘 적응할수 있는가?
다음 시리즈의 질문들은 신규사업에 대한 육체적, 감정적, 및 재정적 기질들을 강조한다.
당신은 자신만의 비즈니스를 소유한다는 것이 하루 12-16시간, 아마도 일주일에 6일, 심지어 휴일에도 일을 해야 함을 의미한다는 사실을 이해하는가?
비즈니스를 처리할 육체적 정력을 갖추고 있는가?
긴장감을 견지어 낼수 있는 감정적 힘이 있는가?
수개월 또는 수년동안 삶의 수준을 하향시킬 준비가 되었는가?
저축금을 잃을 준비가 되었는가?
특정한 개인적 고려사항
당신의 프로젝트 성공에 중요한 전문적 능력/기술 (技術) 및 해당 분야에 대한 지식을 갖추고 있는가?
당신이 이러한 능력/기술(技術)들을 보유하고 있는가?
당신의 아이디어가 당신이 소유한 기술(技術) 및 능력들을 효과적으로 이용하는 것인가?
당신에게 부족한 전문성을 갖춘 인사를 발굴할수 있는가?
왜 이 프로젝트를 고려하고 있는지 알고 있는가?
당신의 프로젝트가 당신의 경력을 효과적으로 충족시켜줄 것인가?
다음 세가지 질문들은 타당성연구의 모든 단계들에 대해 전문가라고 주장할수 있는 사람들이 거의 없음을 강조한다. 당신은 자신의 개인적 한계를 인식하고 필요한 분야 (예, 마케팅, 법적, 재정적) 에 대해 도움을 줄 적절한 조력자을 구해야 한다.
타당성 연구를 수행할 능력이 있는가?
타당성 연구를 수행할 시간이 있는가?
타당성 연구가 수행되는데 필요한 자금이 있는가?
<프로젝트 설명 전반>
당신이 진입하기를 원하는 비즈니스에 대해 간략히 설명하라.
당신이 판매를 원하는 제품 및/또는 서비스 목록을 정하라.
누가 당신의 제품/서비스를 이용할 것인지 간략히 설명하라.
왜 누군가가 당신의 제품/서비스를 구입하는가 ?
해당지구 타입, 교통량, 인근회사 등을 고려할때 어떠한 로케이션이 필요한가?
당신의 제품/ 서비스 공급자들의 목록을 작성하라.
당신의 주요 경쟁자들 ?유사한 제품/서비스를 판매하거나 제공하는 자들-의 목록을 작성하라.
당신의 제품 /서비스를 제공하기 위해 당신이 요구하는 노동자 및 직원의 목록을 작성하라.
<성공의 요건들>
당신의 아이디어가 신규 프로젝트로서 성공을 위한 기본적 요건들에 부합하는지의 여부를 결정하기 위해, 당신은 다음 질문들 중 적어도 하나에 “예’”라고 답변할수 있어야 한다.
해당 제품/서비스/비즈니스가 현재 제공되지 않고 있는 수요가 있는 분야를 제공하는 것인가?
해당 제품/서비스/비즈니스가 수요가 공급을 초과하고 있는 기존의 시장에 제공되는 것인가?
해당 제품/서비스/비즈니스가, 보다나은 가격조건, 로케이션 등과 같은 “유리한 상황” 으로 인하여 기존의 경쟁자들과 성공적으로 경쟁할수 있는가?
<주요 결함>
다음 질문들에 대한 응답으로 “예” 가 나온다면, 이는 해당 아이디어가 성공의 가능성이 거의 없음을 의미한다.
요구된 요소들 (예, 비합리적인 비용, 기술(skills) 부족, 에너지, 재료, 장비, 과정, 기술 (technology), 및 인력) 중 생산을 가능하지 않게 하는 원인들 (예, 제약들, 독점, (물자) 부족) 이 존재하는가?
운영을 시작하거나 지속시키는데 있어 과도한 자본이 요구되는가?
충분한 자본대출을 얻기가 어려운가?
환경적 효과로 인해 손해를 입을 잠재성이 있는가 ?
효과적인 마케팅을 막는 요소들이 있는가?
<기대 수입>
다음 질문들은 당신이 사업을 위해 투자한 자본에 대한 수익률과 당신이 비즈니스 운영에 소비한 시간에 대한 합리적 급여를 추구해야 한다는 점을 상기시킨다.
당신은 비즈니스로부터 얼마의 수입을 바라는가?
사업 1년-3년까지는 수입이 낮을 것에 대비하였는가?
당신이 요구하는 최저수입은 얼마인가?
당신의 사업을 위해 요구되는 자본금은 얼마인가 ?
이 자금을 투자함으로서 얼마를 벌수 있는가? (A)
다른 누군가를 위해 일함으로서 얼마의 급여를 받을수 있는가? (B)
(A) 와 (B)의 금액을 합하라. 만약 이 둘의 수입금액이 당신이 시작하려는 비즈니스로부터 기대하는 것보다 훨씬 많다면, 당신 자신이 사장이 되어 미래에 보다 많은 실질적인 이익/수입의 가능성을 위해 이를 포기할 준비가 되어 있는가?
창업의 첫걸음
사실 창업을 한다는 것은 별로 어려운 일은 아니다. 그러나 창업을 한다는 것과 성공한다는 것은 별개의 문제이다. 창업을 하여 성공하고자 할 때는 확실한 창업계획이 필요하다.업종은 무엇으로 하고 마케팅은 어떻게 할 것인지, 창업에 필요한 자금은 어떻게 조달할 것이며 사업장은 어디로 할 것인지 또는 같이 일할 사람은 어떻게 구성하며, 창
Korean-feasibility_checklist_for_starting_small_business.pdf
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어째 절 뻠뿌질하는 듯한 ^^; 그래도 두번다시 창업안하기로 마음 정한지 오래고~ 11월달에는 한가해지니 점심 얻어먹으러갈게요~ 배고픈 필자가 되서 얻어먹고 다녀야할 듯 ^^;
2008/10/23 10:18ㅋㅋ 뽐뿌가 되세요? 그럼 지르세요~ ㅎㅎㅎ
2008/10/24 09:01뭘 질러요... 창업 보다는 직장인 대신 "배고푼 필자"의 길을 가기로 했습니다. 갑자기 요즘 광고에 나오는 "사표를 날려라 내일 아침까지만~"이 떠오르내요. 내일 아침이 언제가 될런지 ^^;
2008/10/24 11:51내일 아침은... 2년 후면 되지 않을까요? ^^;;
2008/10/24 11:55마음 다 잡고 다시 달리는 이번 일이 2년 후에 어느 정도 결실을 얻을 수 있었으면 좋겠내요. 회사 그만둔다니 주위서 "영업" 좀 하라는 사람들 뿐인지 >.<
2008/10/26 07:28ㅋㅋ 영업이 뭐 어때서요?
2008/10/26 20:58