일정 : 2008년 5월 7일 수요일 - 5월 9일 3일 금요일(20시간)

■ 이러닝의 개요 및 이러닝 프로젝트의특징

1. 이러닝의 개요
- 이러닝이란 무엇인가
- 실생활에서 볼 수 있는 연령별 이러닝 둘러보기
- 이러닝의 구성 및 이러닝의 업무영역
* 이러닝의 기본 구성요소
* 이러닝 플랫폼(e-learning platform)
* 이러닝 서비스, 이러닝 플랫폼 구축, 이러닝 콘텐츠
- 이러닝과 교육공학
* 이러닝, 교수설계, 교육공학과의 상관관계
* 교육공학의 5가지 영역과 이러닝의 관계
2. 이러닝 프로젝트의 종류
- 이러닝 서비스 구축 프로젝트
- 이러닝 솔루션 구축 프로젝트
- 이러닝 콘텐츠 개발 프로젝트
3. 이러닝 콘텐츠 개발 프로세스의 개괄
- 개발 프로세스와 교수설계 프로세스
* 이러닝 콘텐츠 개발 프로세스의 전반적 설명
* 이러닝 콘텐츠 교수설계 프로세스의 개략적 설명
- 이러닝 콘텐츠 개발 프로젝트 관련 이해관계자들
- 이러닝 콘텐츠 교수설계 프로세스
* 프로세스별 산출물
* 일정수립을 위한 기본적인 요소(기획, 요구분석, 프로토타입 및 본과정 개발, 테스트 등)

■ 프로젝트 관리 일반

1. 프로젝트 관리의 개요
- 프로젝트란?
- 프로젝트 관리의 3대 제약
2. 프로젝트 관리의 순서 및 영역
- 프로젝트 관리의 초기, 중기, 후기별 업무
- 프로젝트 관리 영역별 세부설명
* 프로젝트 통합관리
* 프로젝트 범위관리
* 프로젝트 시간관리
* 프로젝트 원가관리
* 프로젝트 품질관리
* 프로젝트 인적자원관리
* 프로젝트 의사소통관리
* 프로제트 위험관리
* 프로젝트 조달관리
3. 프로젝트 관리자의 역할 및 역량
- 프로젝트 관리자의 역할
- 프로젝트 관리자의 역량

■ 이러닝 콘텐츠 개발 프로젝트의 프로세스

1. 이러닝 콘텐츠 개발 프로젝트의 진행 순서
- 28가지 단계로 보는 이러닝 콘텐츠 개발 프로세스
- 프로세스별 중요 요소
2. 핵심 프로세스 살펴보기
- 이러닝 콘텐츠 개발 프로세스 중 핵심요소 4가지
* 프로젝트 시작 미팅(kick-off)
* 과정설계서 작성
* 프로토타입 설계, 개발 및 시연
* 납품 및 프로젝트 완료
3. 프로세스별 산출물
- 프로세스별로 발생되는 산출물 살펴보기
- 산출물 작성 방법

■ 이러닝 콘텐츠 개발 프로젝트의 관리 내용

1. 이러닝 콘텐츠 개발 프로젝트의 핵심 관리 영역
- 이해관계자관리
- 범위관리
* 이러닝 콘텐츠 개발의 WBS
* 구현 방법별 범위의 차이
* 범위에 따른 예산의 변경
- 일정관리
* 일정표 구성 내용
* 일정표 작성방법
- 예산관리
* 견적서 작성방법
* M/M의 진실 혹은 거짓
* 프로젝트 시작 및 완료 후 비용 계산 및 확인
- 인적자원관리
* 팀원 및 협력업체 관리
* 외주관리
- 문서관리
* 프로젝트 관리를 위한 문서들
* 문서 작성에 필요한 도구들
- 의사소통관리
* 보고의 중요성과 종류
* 이메일을 통한 의사소통
* 기타 의사소통 방법
- 품질관리
* 품질관리의 중요성
* 품질관리 요소
* 디자인과 개발물을 어떻게 관리할 것인가?

■ 이러닝 프로젝트 관리 역량강화

1. 제안
- 제안이란?
- 제안을 위한 단계
- 제안요청서(RFP) 살펴보기
- 제안서 작성 요령(기본적인 사항)
2. 계약
- 계약의 중요성 및 계약서 작성 시 주의사항
- 계약의 실제
3. 프로젝트 관려 도구 사용
- 일정관리 도구
- 협업 도구
4. 프로젝트 관리자의 역량강화
- 듣기, 말하기 그리고 정리하기
- 문서화 하기
- 파일 관리하기
- 트렌드 읽기와 적용하기
- 리더십