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사람을 포기하지 않는 기업

human resource 2008/02/06 13:49 Posted by 엉뚱이

사람을 포기하지 않는 기업.
제목이 너무 좋아서 그냥 사버렸다.

HR Institute (지은이), 노구치 요시아키 (엮은이), 나지윤 (옮긴이) | 말글빛냄

국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반

언제 어디서나 팀과 조직, 국가에 있어서 가장 중요한 자산은 '사람'이다. 이 책은 어떻게 하면 사람을 육성할 수 있으며, 어떤 방법으로 기대하는 인재를 육성하는 조직이 될 수 있는가를 주제로 한다. 저자는 결과주의로 변질되어 '사람을 포기하는 문화'를 확대 재생산하는 성과주의의 문제점을 지적하고 조직의 비전과 전략, 미래를 바라보는 인재 육성의 3원칙을 제시한다.

모티베이션 엔진을 뿌리내리고 사원이 자발적으로 성장하기 위해서는 개개인을 소중히 여기는 가치관이 중요하다. 눈부신 성장을 이룩하고 있는 기업에는 반드시 현장을 중시한 경영 이념이 존재한다. 단지 종이에 적혀진 슬로건이 아니다.

조직으로서 진심으로 사원을 보살피고 그러한 기업의 마음이 사원 한 사람 한 사람의 가슴속에 스며들어 있는 것이다. 고용 형태가 아무리 변해도 회사를 지탱하는 것은 결국 사람이라는 점을 잊어서는 안 된다. 현장의 저력이야말로 기업을 성장시키는 강력한 모티베이션 엔진이기 때문이다.-본문 232p 중에서

애 당초 사람은 환경에 따라 육성된다. 단 한 사람의 상사가 인생을 변화시키는 경우도 있지만 대부분의 경우는 회사 전체의 분위기에 달려 있다. 회사가 인재를 육성하려 하고, 사람들이 스스로 배우고 성장하려는 분위기가 넘치면 인재는 저절로 길러진다. 이러한 환경이 인재 육성을 가능케 하는 기업 유전자이다.-본문 28p 중에서

사람은 리더의 사명감과 고결한 정신을 느끼면 스스로 변화한다. 리더가 성실한 태도와 진심어린 마음을 갖고 있으면 부하들은 고객을 위해 자신들을 성장시키려 노력한다. 리더의 가치관과 인간성, 정신성이 사람을 움직이는 것이다.-본문 158p 중에서

HR Institute - 이론보다는 '사용할 수 있는 컨설팅', '실효성이 있는 연수'를 기본으로 하는 컨설팅 그룹으로 1993년에 설립되었다. 서비스 브랜드인 Knowhowdohow.Com을 비롯해 구체적이고 즉효성이 있는 워크아웃 연수, WBT, 통신교육 등 프로그램도 운용하고 있으며, 컨설턴트의 노하우와 두하우를 충실하게 반영시킨 '비즈니스 플랜 책정', '비전과 전략 시나리오 책정', '마케팅 스킬 향상', '프리젠테이션 스킬 향상', '로지컬 씽킹 스킬 향상'과 같은 프로그램이 일본의 많은 기업에서 채용되고 있고 좋은 실적을 올리고 있다.

노구치 요시아키 (野口吉昭) - 1956년에 태어나, 요코하마국립대학 공학대학원 공과연구과를 수료하였다. 현재 주식회사 HR 인스티튜트의 대표로 있다. 지은 책 및 옮긴 책으로 <유전자 경영>, <경영 컨설턴트 핸드북>, <논리적 사고의 노하우, 두하우>,<비즈니스 모델 구축 7가지 컨셉>, <반드시 사게 만드는 '영업 대화'의 기술> 등이 있다.

나지윤 - 숙명여대 언론정보학과 졸업, 일본 도쿄 아오야마 학원대학 대학원 국제 커뮤니케이션학과를 졸업하고 월간 MASK 취재 기자 및 월간 디자인네트 취재 기자를 했고 현재 전문 번역가로 활동 중이다.

국 가도 기업도 '사람'이 우선이다. 어떻게 인재를 육성할 것인가의 교육 콘셉트는 시대에 따라 변한다. 메이지 시대의 교육과 지금의 교육은 의미가 매우 다르다. 하지만 근대 국가로 나아가는 시대와 성숙된 시장에서 새로운 혁신을 도모하는 현대의 인재 양성에는 공통점이 많다. 지속 가능한 혁신을 유지하기 위해서는 반드시 사람에 대한 애착을 갖고 인재를 육성해야 한다.

머리말 : 사람을 포기해서는 안 된다!

Chapter 01 사람을 포기하지 않는다
#1 성과주의는 무엇을 남겼는가
#2 동기를 이끌어내는 방법 - 플로와 웨이
#3 격차 사회는 왜 증가하는가
#4 인재는 어떻게 육성하는가

Chapter 02 일하는 보람을 느끼는 일터로 만들자
#1 변화하는 기업 평가의 잣대
#2 세 가지 부정적 유전자
#3 긍정적 유전자를 낳는 세 가지 경영 요소
#4 사람을 포기하지 않는 조직도 진단

Chapter 03 원칙으로 의식과 행동을 바꿔라
#1 톱 매니지전트의 행동과 의식
#2 사람에 대한 신념의 공유와 실천
#3 개인 그리고 조직으로의 침투

Chapter 04 웨이 매니지먼트로 인재를 성장시켜라
#1 존중받는 리더십
#2 인재의 육성과 개발의 구조
#3 가치 유전자의 침투

Chapter 05 모티베이션 엔진을 정착시켜라
#1 열린 커뮤니케이션 환경
#2 주장과 제안이 가능한 환경
#3 팀 의식을 양성하는 환경

Chapter 06 진단 타입별 사람을 포기하지 않는 조직 프로그램
#1 진단 결과에 따른 최적의 해결 방안 제시
#2 프로그램 A 인재 가치 향상 프로그램
#3 프로그램 B 웨이 침투 실행 프로그램
#4 프로그램 C 커뮤니케이션 진화 프로그램